Подбор руководителя по строительству

Подбор руководителя по строительству — это оценка не только стажа и перечня объектов, но и способности управлять сложным проектом в реальных условиях: с ограничениями по срокам, бюджету, ресурсам, подрядчикам, документации и качеству.

Опыт объектов и стадий проекта. Оцениваем, с какими объектами работал кандидат: жилые комплексы, коммерческая недвижимость, промышленные объекты, склады, инфраструктура, реконструкция, инженерные сооружения или социальные объекты. Важно понимать, какие стадии он реально вёл: предпроект, проектирование, подготовка площадки, СМР, отделка, пусконаладка, сдача и ввод в эксплуатацию.

Управление сроками и графиком. Проверяем опыт формирования и контроля графика производства работ, синхронизации подрядчиков, контроля критического пути, реагирования на отставания и управления изменениями по ходу проекта.

Бюджет и экономика строительства. Анализируем, как кандидат контролировал строительный бюджет, работал с финансовой моделью, сметами, актами, дополнительными работами, рисками перерасхода, закупками, подрядчиками и экономическими последствиями технических решений.

Подрядчики и команда. Руководитель строительства управляет генподрядчиком, субподрядчиками, инженерами, ПТО, снабжением, технадзором, проектировщиками и внутренними подразделениями. Мы оцениваем, умеет ли кандидат выстраивать ответственность, контролировать договорные обязательства и решать конфликты без остановки проекта.

Качество, безопасность и нормативы. Важны навыки контроля качества работ, соблюдения строительных норм, охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, требований надзорных органов, технических регламентов и внутренних стандартов компании.

Документация и сдача объекта. Проверяем опыт работы с проектной, рабочей и исполнительной документацией, актами, журналами, замечаниями технадзора, авторским надзором, экспертизой, разрешительной документацией и вводом объекта в эксплуатацию.

Управление рисками. Сильный руководитель строительства заранее видит риски по срокам, поставкам, подрядчикам, проектным решениям, погодным условиям, документации и бюджету. Важно, чтобы кандидат не только фиксировал проблемы, но и предлагал рабочие решения.

Коммуникация с бизнесом. Директор по строительству должен говорить с собственником, генеральным директором, инвесторами, финансами, юристами, продажами, проектировщиками, подрядчиками и заказчиком на языке сроков, денег, рисков и результата.

Процесс прозрачен и зафиксирован в договоре. На каждом этапе с вами работает персональный консультант.

1. Брифинг и профиль должности. Погружаемся в тип компании, объект, стадию проекта, бюджет, график, команду, подрядчиков, текущие проблемы и ожидания от руководителя.
2. Карта рынка и стратегия поиска. Определяем целевые отрасли, компании-доноры, релевантные объекты, уровень кандидатов, мотивационные факторы и каналы выхода на управленцев.
3. Executive search и первичный отбор. Ведём прямой поиск, обращаемся к собственной базе, рекомендациям и профессиональным контактам, проверяем соответствие кандидатов профилю.
4. Глубинные интервью. Оцениваем управленческий опыт, реализованные объекты, работу со сроками, бюджетом, подрядчиками, документацией, качеством, рисками и командой.
5. Шорт-лист и оценка финалистов. Представляем кандидатов с комментариями по сильным сторонам, рискам, мотивации, ожиданиям и релевантности вашим задачам.
6. Сопровождение оффера и выхода. Помогаем согласовать условия, закрыть возражения, подготовить переход и сопровождаем кандидата до выхода на работу и прохождения испытательного срока.

Что требуется от вас

• описать объект, стадию строительства, тип компании и масштаб проекта;
• обозначить ключевые задачи: сроки, бюджет, подрядчики, качество, ввод в эксплуатацию, антикризисное управление или запуск нового направления;
• определить уровень позиции: директор по строительству, руководитель проекта, руководитель строительного направления или представитель технического заказчика;
• провести встречи с уже отобранными финалистами;
• принять решение и оформить нового руководителя.

Остальное берём на себя.

• 33 года в подборе персонала. Мы подбираем специалистов и руководителей для российских и международных компаний более трёх десятилетий.
• Опыт executive search. Для руководящих позиций используем прямой поиск, рекомендации и адресный выход на кандидатов из релевантных компаний.
• Понимание строительных ролей. Разделяем директора по строительству, руководителя проекта, руководителя строительного направления, технического заказчика, генподрядчика, начальника участка и директора по девелопменту.
• Оценка по реализованным объектам. Смотрим не только на должность, но и на типы объектов, стадии проекта, бюджет, сроки, подрядчиков, документацию, ввод в эксплуатацию и реальные управленческие результаты.
• Конфиденциальность. Можем вести закрытый поиск, если требуется заменить действующего руководителя или не раскрывать планы компании на рынке.
• Гарантия бесплатной замены до 6 месяцев. Если кандидат не подойдёт — проведём замену в рамках гарантийного срока.

Мы закрываем разные позиции, связанные с управлением строительством, проектами, техническим заказчиком и реализацией объектов:

• Директор по строительству
• Руководитель по строительству
• Руководитель строительного направления
• Руководитель проекта в строительстве
• Директор строительного проекта
• Руководитель службы заказчика
• Руководитель технического заказчика
• Директор по девелопменту
• Руководитель генподрядного направления
• Начальник строительства
• Начальник участка
• Руководитель ПТО
• Руководитель службы строительного контроля
• Руководитель авторского надзора
• Заместитель директора по строительству

Мы ведём подбор директора строительства для девелоперов, генподрядчиков, технических заказчиков, промышленных компаний, управляющих компаний, строительных холдингов и инвесторов в Москве и регионах России.

Расскажите об объекте, стадии проекта, бюджете, текущих рисках и ожиданиях от руководителя — мы предложим директоров по строительству и руководителей строительных проектов, которые смогут держать сроки, бюджет, качество и подрядчиков под контролем.