Подбор IT-директора

Подбор ИТ-директора — это оценка не только технического кругозора, но и управленческой зрелости. Важно понять, как кандидат принимает решения, работает с бизнес-заказчиками, управляет бюджетом, строит команду и переводит IT из режима «тушения пожаров» в понятную сервисную и стратегическую функцию.

IT-стратегия и бизнес-мышление. Оцениваем, умеет ли кандидат связывать технологические решения с целями компании: ростом продаж, снижением затрат, ускорением процессов, управлением данными, клиентским опытом и конкурентными преимуществами.

Управление IT-командой. Проверяем опыт построения структуры IT-департамента, распределения ролей, развития руководителей внутри команды, найма специалистов, мотивации, удержания и оценки эффективности сотрудников.

Инфраструктура и архитектура. Анализируем опыт управления серверной, сетевой, облачной и гибридной инфраструктурой, корпоративными системами, интеграциями, отказоустойчивостью, резервным копированием, мониторингом и техническим долгом.

Информационная безопасность и риски. Для IT-директора важно понимать киберриски, управление доступами, защиту данных, требования регуляторов, работу с инцидентами, подрядчиками и внутренними политиками безопасности.

Бюджет, подрядчики и закупки. Оцениваем, как кандидат планирует IT-бюджет, обосновывает инвестиции, контролирует лицензии, выбирает подрядчиков, управляет договорами, SLA и качеством внешних сервисов.

Проекты и цифровая трансформация. Проверяем опыт внедрения ERP, CRM, BI, WMS, DMS, HRM, систем аналитики, автоматизации бизнес-процессов, миграций, интеграций и управления портфелем IT-проектов.

Коммуникация с топ-менеджментом. Сильный CIO умеет говорить с собственником, генеральным директором, финансовым директором, коммерческим блоком, операционными руководителями и пользователями на понятном языке — без ухода в технические детали там, где нужны решения для бизнеса.

Процесс прозрачен и зафиксирован в договоре. На каждом этапе с вами работает персональный консультант.

1. Брифинг и профиль должности. Погружаемся в бизнес, структуру IT, стратегические цели, текущие проблемы, бюджет, команду, проекты и ожидания от руководителя.
2. Карта рынка и стратегия поиска. Определяем целевые отрасли, компании-доноры, уровень кандидатов, мотивационные факторы и каналы выхода на управленцев.
3. Executive search и первичный отбор. Ведём прямой поиск, обращаемся к собственной базе, рекомендациям и профессиональным контактам, проверяем соответствие кандидатов профилю.
4. Глубинные интервью. Оцениваем управленческий опыт, стратегическое мышление, работу с бюджетом, командой, безопасностью, подрядчиками, IT-проектами и бизнес-заказчиками.
5. Шорт-лист и оценка финалистов. Представляем кандидатов с комментариями по сильным сторонам, рискам, мотивации, ожиданиям и релевантности вашим задачам.
6. Сопровождение оффера и выхода. Помогаем согласовать условия, закрыть возражения, подготовить переход и сопровождаем кандидата до выхода на работу и прохождения испытательного срока.

Что требуется от вас

• описать бизнес-задачи, которые должен решить IT-директор;
• обозначить текущую структуру IT и ключевые проблемы;
• определить уровень позиции: CIO, IT-директор, Head of IT, CTO или CDTO;
• провести встречи с уже отобранными финалистами;
• принять решение и оформить нового руководителя.

Остальное берём на себя.

• 33 года в подборе персонала. Мы подбираем специалистов и руководителей для российских и международных компаний более трёх десятилетий.
• Опыт executive search. Для руководящих позиций используем прямой поиск, рекомендации и адресный выход на кандидатов из релевантных компаний.
• Понимание IT и бизнеса. Разделяем CIO, CTO, CDTO, IT Operations Director, Head of IT, руководителя инфраструктуры и руководителя разработки.
• Оценка управленческой зрелости. Смотрим не только на технический опыт, но и на стратегию, бюджет, команду, коммуникацию с бизнесом и способность проводить изменения.
• Конфиденциальность. Можем вести закрытый поиск, если требуется заменить действующего руководителя или не раскрывать планы компании на рынке.
• Гарантия бесплатной замены до 6 месяцев. Если кандидат не подойдёт — проведём замену в рамках гарантийного срока.

Мы закрываем разные позиции, связанные с управлением IT-функцией, технологиями и цифровой трансформацией:

• IT-директор
• CTO
• CDTO
• Руководитель IT-департамента
• Руководитель IT-инфраструктуры
• IT Operations Director
• Руководитель разработки
• Руководитель проектного офиса в IT
• Директор по цифровой трансформации
• Руководитель направления автоматизации
• Руководитель корпоративных информационных систем

Мы ведём поиск IT-директоров для компаний из ритейла, производства, логистики, финансового сектора, медицины, e-commerce, промышленности, девелопмента, услуг, IT, телекоммуникаций и B2B.

Расскажите о бизнес-задачах, структуре IT, текущих проблемах и целях развития — мы предложим IT-директоров и CIO, которые смогут выстроить технологическую функцию как управляемый и полезный для бизнеса инструмент.