Финансовый директор (CFO, Chief Financial Officer) отвечает за финансовую стратегию и устойчивость компании. В его зоне — финансовое планирование и бюджетирование, управление денежными потоками и ликвидностью, привлечение финансирования, налоговое планирование, управление рисками, отчётность по РСБУ и МСФО, взаимодействие с банками, инвесторами и аудиторами, управление казначейством и финансовой службой. Это управленец, который переводит цифры в обоснованные решения для бизнеса.
Сложность подбора в том, что у финансовых управленцев однотипные резюме, и за красивой анкетой не всегда стоит сильный специалист — как и наоборот, у сильного кандидата резюме может быть скромным. Оценить CFO можно только по реальным результатам и через профессиональное интервью. Кроме того, сильные финансовые директора редко находятся в активном поиске. Поэтому поиск финансового директора разумно доверить агентству, которое умеет выходить на «пассивных» кандидатов и оценивать их по существу.
К нам обращаются, когда внутреннего ресурса недостаточно или когда цена ошибки слишком высока. Чаще всего это:
Во всех этих сценариях важно не просто найти финансового директора, а подобрать управленца, чьи компетенции и опыт соответствуют этапу компании и её отрасли (банки и финансы, промышленность, FMCG и ритейл, IT, девелопмент).
Подбор финансового директора — это всегда оценка по результатам и компетенциям, а не по формальному совпадению строк в резюме. При работе над вакансией мы анализируем:
Реальные результаты. Конкретный вклад в финансовую устойчивость и эффективность: оптимизация издержек, привлечение финансирования, постановка бюджетирования и управленческого учёта, прохождение проверок и аудита.
Профессиональную экспертизу. Глубина в финансовом планировании, налогах, рисках, отчётности по РСБУ и МСФО, владение современными инструментами финансового управления и автоматизации.
Стратегическое мышление. Способность быть партнёром бизнеса, а не только контролёром: участвовать в принятии решений, оценивать инвестиционные проекты, управлять рабочим капиталом.
Управленческую зрелость и надёжность. Лидерство в финансовой службе, репутация, этичность и соответствие корпоративной культуре — для CFO это критично.
Процесс прозрачен и зафиксирован в договоре. На каждом этапе с вами работает персональный консультант.
Что требуется от вас
Остальное берём на себя.
Среди закрытых нами позиций в финансовом блоке:
Мы ведём проекты по подбору финансовых управленцев для банков и финансовых организаций, промышленности, FMCG и ритейла, IT и девелопмента.
Расскажите о задачах и состоянии финансовой функции — мы предложим управленцев, способных обеспечить устойчивость и эффективность вашего бизнеса.