ВАКАНСИИ
УСЛУГИ
КОМПАНИЯ
ПРАКТИКИ
КОМАНДА
БЛОГ
КОНТАКТЫ

HR консалтинг

Управленческий консалтинг. Системный подход к развитию управляемости, эффективности и корпоративной зрелости
Хочешь идти быстро – иди один. Хочешь идти далеко – иди вместе.

Восточная мудрость
В живой компании лидерство не зависит от уникальности первого лица и рождается коллективным разумом.
Сильные связи людей в компании – это не цепи, а умение действовать автономно без потери целого.
В современных организациях уже недостаточно полагаться на привычные инструменты иерархичного мира: задачи, контроль, обратная связь и мотивация.
Руководителям необходимо уметь добиваться результатов благодаря синергии опыта и потенциала участников команды, а не его собственных.
В контур управления включаются слабо осязаемые, но при этом критически важные для успеха элементы: слаженность команды и ее способность совместно вырабатывать и принимать решения.

Ключевые задачи проекта

  • Укрепление управляемости компании

  • Усиление дисциплины исполнения

  • Повышение фокуса всей команды на достижение приоритетных целей

  • Внедрение прозрачной системы ответственности

  • Выявление и устранение точек управленческих потерь

  • Создание среды конструктивной обратной связи и эффективной модели принятия решений

Этапы

Стартовые сессии с руководством

Совместный анализ текущей управленческой модели и обсуждение болевых точек: где теряется контроль, где не хватает прозрачности, какие процессы требуют наибольшего внимания
Анонимный опрос сотрудников
Инструмент получения «живого» обратного сигнала с операционного уровня: как воспринимаются управленческие инициативы, насколько сотрудники понимают свои задачи, какие барьеры мешают эффективной работе
Обратная сессия с руководством
Презентация аналитических выводов, обсуждение рисков, слепых зон и направлений развития. Совместное создание карты изменений, приоритетов и управленческих акцентов
Возможные дальнейшие шаги (по согласованию)
После реализации базового этапа проекта возможно продолжение работы в формате управленческого сопровождения и внедрения
ПОЗВОНИТЬ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Услуги консалтинга для индустриальных клиентов

Вместе решаем задачи бизнеса через снижение издержек, повышение управляемости процессов и повышение эффективности работы

Перечень новых услуг

  • Изменение ландшафта, реинжиниринг организационных структур холдингов и групп компаний

  • Диагностика бизнес-процессов и операционной модели: карта процессов AS-IS, выявление потерь, дублирования, ручных операций, узких мест и возможных рисков

  • Реинжиниринг процессов TO-BE: проектирование целевых процессов, регламентов, ролей, матрицы ответственности и контрольных точек

  • Операционная эффективность и снижение затрат. (Например, программы снижения затрат в операционных процессах, закупках, логистике, ремонтах, складировании, планировании и back office.)

  • Подготовка к автоматизации и цифровой трансформации: описание требований, стандартизация данных, подготовка процессов к внедрению систем

  • Управление изменениями: коммуникации, обучение, внедрение новых правил работы и снижение сопротивления изменениям

  • Построение различных метрик по срокам, качеству, затратам, простоям, запасам, SLA и производительности

  • Снижение потерь, дефектов, повторных работ и нестабильности процессов

  • Поиск реальных маршрутов процесса по данным систем и выявление отклонений

  • Оптимизация численности, адаптация систем оплаты труда под потребность

Отрасли: нефтегаз, энергетика, переработка, химия и минеральные удобрения, металлургия и горнодобыча, промышленное строительство, логистика и инфраструктурные проекты, аэропортовый сектор.

Этапы реализации

1 этап: формирование списка потенциальных клиентов, заинтересованных контактных лиц, градация по отраслям

2 этап: формирование предложений под специфику клиентов + рассылка, первичные контакты

3 этап: организация переговоров, расчет и обсуждение коммерческих предложений

4 этап: подписание контрактов и исполнение услуг

Стоимость формируется под конкретный проект, после детального обсуждения.