НОВОСТИ КОМПАНИИ
28.10.2022
Участие на полях HR-форума
«Современные реалии рынка труда»
25 октября партнер Cornerstone Владислав Быханов выступил на полях
HR-Форума «Современные реалии рынка труда», организованном домом «Коммерсантъ».

Вне сомнения сложившаяся сегодня геополитическая ситуация создает определенную бизнес-турбулентность и, прежде всего, это касается кадров и команд. Рынок и компании вынуждены адаптироваться и подстраиваться.
На сегодняшний день эксперты Cornerstone видят, что на рынке труда четко оформляются две тенденции: с одной стороны, работодатели стали чаще приглашать на собеседования женщин и, что называется «возрастных кандидатов, с другой – довольно ощутимо вырос спрос на специалистов
из стран ближнего зарубежья.

Так Владислав Быханов отметил:
«Ранее компании могли отказать кандидатам в рассмотрении только потому,
что они старше 40-45 лет. Другой постулат, который в большей степени относится к управленческим позициям – у нас на ведущие позиции не хотели рассматривать женщин. После событий 21-го сентября мы наблюдаем другую картину – женщины стали востребованными сотрудниками, а также компании стали охотнее рассматривать кандидатов, которым 45, 50 и даже 55 лет».

«Скоро мы увидим рост числа трудовых мигрантов, которые будут работать
в компаниях на самых разных уровнях. И речь не только о разнорабочих, но и
о людях с высшим образованием – технологах, специалистах по переработке нефти и газа, механиках и пр.»

Трудно спрогнозировать, как будет меняться ситуация, вернется ли бизнес
к «старым привычкам», если сегодняшняя турбулентность сойдет на нет. Сейчас компании пытаются минимизировать риски, и в этом смысле видимые командой Cornerstone тренды – это как раз те инструменты, которые позволяют бизнесу стабилизироваться в непростое время.

Искренне Ваш,
Cornerstone

11.10.2022
Участие в горно-геологическом форуме
«МАЙНЕКС- 2022»
5 и 6 октября в Москве состоялся ежегодный горно-геологический форум
«МАЙНЕКС- 2022», в котором приняла участие команда Cornerstone.
Последние события, безусловно, продиктовали определенную смену
отраслевых приоритетов, но горная промышленность неизменно сохраняет
свое флагманское положение.

Одна из самых сильных практик в нашей компании – именно промышленная,
в течение многих лет мы формируем команды для крупнейших игроков
отрасли, и в этом смысле «МАЙНЕКС» – площадка, которая дает
возможность держать руку на пульсе и быть в курсе всех отраслевых трендов
и вызовов. Более того, мы тоже можем делиться своей экспертизой с
профессиональным промышленным сообществом.

Так, партнер компании Владислав Быханов принял участие в дискуссии
«Внутренние коммуникации: как меняется общение с сотрудниками в период неопределенности». Сессия проводилась в партнерстве с Агентством по
стратегическим коммуникациям «Михайлов и Партнеры».

Те кризисы, которые переживает мир в последнюю пятилетку, по-своему отрегулировали рабочий процесс – гибридный график, встречи в онлайн-формате и пр. Вся эта обновленная реальность уже кажется стабильностью. И все же работодателям необходимо проявлять гибкость и идти навстречу своим
сотрудникам, тем самым повышая эффективность бизнес-процессов и
одновременно создавая максимально теплый микроклимат внутри компании.

Директор по развитию Cornerstone Святослав Кононов в рамках конференции
«Кадровые ресурсы ГМК» выступил с докладом «HR-бренд: влияние на
экономические показатели бизнеса». Святослав отметил, что успех бизнеса
компании во многом зависит от ее репутации на рынке потенциальных
кандидатов. Это та инвестиция, которая, с одной стороны, повышает
привлекательность компании среди высококвалифицированных
специалистов, с другой – создает необходимую конкуренцию между
профессионалами, что позволяет работодателю выбирать именно лучших и
держать планку.

Искренне Ваш,
Cornerstone


21.09.2022
21 сентября мы отметили День HR менеджера

Дамы в вечерних платьях, мужчины в элегантных костюмах, интеллектуальный квиз, саксофон и InterContinental Все это –HR Night Cornerstone.

Несмотря на давление информационной повестки, вечеринка все-таки состоялась. Спасибо всем, кто нашел время посетить наше скромное мероприятие. Вечер вышел уютным, тёплым и зажигательным. Но главное – нам всем удалось хоть немного переключиться, пообщаться и отвлечься…

Профессия HR тем и уникальна, что это всегда история про взаимодействие: с кандидатом, с клиентом и, конечно же, между собой, в профессиональной среде. Мы в Cornerstone очень ценим живое общение и настоящие эмоции, особенно сейчас, когда встречи нередко заменяются Zoom, все как-то ускорилось, да и мир вокруг каждый день приносит сюрпризы…

Пусть это прозвучит немного несерьезно, но не будем забывать - хорошо работает тот, кто умеет красиво отдыхать…

Спасибо Всем!

Искренне Ваш,
Cornerstone

16.09.2022
Дмитрий Баскаков, консультант IT департамента, исследовал тему развития рынка IT в текущих условиях и поделился своим экспертным мнением

Дмитрий Баскаков, Консультант IT
Рынок ИТ в России последние годы продолжает расти. Тем не менее экономика находится в зоне турбулентности и существует много сценариев, которые могут вылиться в стагнацию.

Остаются и серьезные нерешенные проблемы. В стране нарастает кадровый голод. В период с февраля по март 2022 года из России уехало 50-70 тысяч айтишников. Большую долю составили сотрудники иностранных компаний, которым предложили релокацию, в связи с уходом из страны. Между тем, в РФ самый большой процент концентрации Сеньор и Мидл разработчиков, но в то же время и самая большая востребованность в них. Большая часть айтишников уехала в Европу и ближнее зарубежье. Помимо оттока, появился тренд и на возвращение специалистов на родину, из-за враждебного настроя к русским за границей, в том числе к детям.

Кризис испытывает и производство электронных компонентов. Запрещены поставки иностранных полупроводников, российских аналогов которым пока нет. Даже отечественный производитель чипов Микрон работал благодаря иностранным поставкам. Так же дорожает логистика. Совокупно, все эти факторы могут сказаться на динамике роста отечественного ИТ рынка.
Продолжаются масштабные проекты в сфере гостеха, государство становится локомотивом цифровизации всей страны.

Трендом стала консолидация инфраструктуры и развитие продуктов на микросервисной архитектуре и их миграция в облака. Это обуславливает и повышенный спрос на Бекенд разработчиков. Облака дают возможность бизнесу масштабироваться, увеличивать скорость и оптимизировать затраты, что позволяет кратно увеличить скорость работы систем обработки и хранения данных, реализовывать проекты на базе ИИ, AR, и других передовых Big Data технологий. Госсектор в этом также активно заинтересован и принимает участие в развитии. Заметно вырос интерес к ИИ, который является одним из приоритетных направлений развития, согласно государственной политике.
В условиях цифровизации, из-за выросшей нагрузки модернизация потребовалась для ИТ инфраструктуры: ЦОДы и сети. В центральном регионе мощности дата центров резко снизились. Цены на колокацию у операторов коммерческих ЦОДов к началу мая 2022 выросли в среднем на 25%, в связи с переносом инфраструктуры отечественных компаний с зарубежных сервисов. В то же время стала заметна нехватка оборудования для постройки новых и развития уже действующих ЦОД, из-за остановки сотрудничества производителей с компаниями вроде Schneider Electric, Stulc, Vertiv.
Уход иностранных компаний позволяет на фоне импортозамещения активнее развиваться отечественным ИТ компаниям и их продуктам, как программным, так и аппаратным. Мировые вендоры приостановили работу и поддержку текущих контрактов. В их числе SAP, Oracle, EPAM Systems, Team Viewer. Их услугами пользовались крупнейшие российские корпорации. Oracle использовали «Ростелеком», «Сбер», «Россельхозбанк», «МТС», «ФНС», «ЦБ» и «Росатом». Лицензии SAP были у таких компаний, как «Азбука вкуса», «Северсталь», «Инвитро», Единый расчетный центр Минобороны РФ. Возможной альтернативой может стать Компания 1С, которая продолжает развивать enterprise решения класса ERP, которые способны заместить многие системы ушедших с рынка иностранных компаний.

Приоритетом для российского ИТ рынка в 2022 становится формирование цифрового суверенитета страны из-за усиления геополитических рисков. Последние годы фиксируются беспрецедентные DDoS атаки на целые отрасли, в связи с чем российские компании и госструктуры стали решать вопросы кибербезопасности.

Продолжается усиление тренда на использование решений Open Source. Российское сообщество открытого кода – одна из самых значительных и быстрорастущих, к их числу относится ClickHouse, библиотека машинного обучения CatBoost от «Яндекса», СУБД Tarantool от mail.ru.

В ГК «Астра» реализуется проект «X10» с большим стеком совместимых решений. Компания так же активно инвестирует в развитие серверных компонентов операционной системы Astra Linux. На текущий момент Astra Linux – современная мощная серверная платформа на отечественном рынке.
Так же в этом году продолжают активно привлекать внешние инвестиции на бирже Softline и Positive Technologies, которые вместе с ГК «Астра» обеспечивают рост всего ИТ сегмента.

Росту сектора ПО способствуют налоговые льготы для российских ИТ компаний. Президент подписал Указ О Мерах по обеспечению ускоренного развития отрасли информационных технологий в России, он включает отмену налога на прибыль до конца 2024 года, льготные кредиты, льготную ипотеку для сотрудников и отсрочку от призыва на военную службу для ИТ специалистов.
Изменения логистических цепочек, полупроводниковый дефицит, нехватка инфраструктуры и кадровый голод негативно влияют на рынок, не давая увеличивать объемы развития. Вероятно даже, что российский рынок в 2022 году начнет откатываться к «доцифровым» решениям, а в некоторых сферах планы по развитию придется отложить. Это заставляет выжимать из имеющихся ресурсов максимум.

07.06.2022
Настроили открытый диалог на HR-конференции в Альметьевске

7 июня на базе Корпоративного университета ПАО «Татнефть» прошла VI практическая HR конференция Республики Татарстан по теме «HR директор в период перемен».
В мероприятии приняли участие представители органов государственной власти, HR директора крупнейших предприятий региона, а также приглашенный гость - Партнер рекрутинговой компании Сornerstone Ольга Ворошилова.

Панельная сессия была посвящена теме кооперации в условиях общих вызовов.
Ольга Ворошилова поделилась с коллегами опытом прохождения кризиса, лучшими решениями и HR инструментами по привлечению и оценке персонала, а также рассказала что поможет создать сильный HR бренд компании.

«До недавнего времени особенности привлечения персонала и заключались в том что на рынке возник огромный дисбаланс между спросом и предложением то есть на рынке просто не было кандидатов и остро стоял вопрос поиска конкуренции за кадров. У нас Росло количество обращений клиентов с просьбы о поиске кандидатов, Мы наблюдали нарастающей динамику.

С конца февраля ситуация на рынке кандидатов резко изменилась - количество резюме растет, количество вакансий снижается. По Приволжскому округу, кстати конкуренция чуть ниже чем в целом по России. Если в России шесть человек на вакансию, то по Приволжскому округу пять кандидатов на одну вакансию, в принципе это нормально для рынка труда, то есть кандидатов для компаний на рынке стало больше, но при этом все же компании говорят о том, что жёстко калькулирует за кандидатов одной стороны идёт в освобождении кандидатов и сокращение количества вакансий, а с другой стороны они все равно испытывают сложности в поиске кандидатов требуемой квалификации, это высвобождаются не те кандидаты которые нужны бизнесу. То есть мы отчётливо видим два тренда - увеличение количества претендентов и сложность в поиске кандидатов требуемой квалификации»- говорит Ольга.

«Наша компания занимается поиском руководителей высшего и среднего звена и мой опыт связан именно с этой категорией. Мы все понимаем, что роль лидера особенно в кризис трудно переоценить. В тяжелые времена сотрудники ждут от лидера чувства уверенности, вдохновение; лидер должен снимать беспокойство сотрудников от лидеров и руководителей зависит как компании пройдут кризис, как быстро смогут перестроиться и начнут восстанавливаться. С этой точки зрения вопрос привлечения и удержания топ менеджеров звучит особенно остро.
Мы провели небольшое исследование категории руководителей по трём городам Татарстана: Казань, Нижнекамск и Альметьевск. Мы проводили это исследование в формате интервью-опроса ТОПов, руководителей которые разместили свои резюме в открытом поиске.

Результатам опроса выяснилось что в активном поиске работы находится чуть более половины 56 % кандидатов резюме которых хочется на headhunter. 44 % в настоящий момент пока просто смотрит рынок ну видимо ощущает тревожности ситуации. Причём в выборке в основном были люди которые в настоящий момент работают, нетрудоустроенных было лишь 12 %.

Далее мы задавали вопрос что может удержать этих руководителей на текущем месте работы и получили в результате, что большинство 62 % готовы продолжить работать в текущей компании при увеличении зарплаты .
13 % опрошенных чувствовали бы себя более комфортно если бы была возможность увеличения штата, а 10 % руководителей готовы остаться в компании если у них будет профессиональный рост или увеличение полномочий
Конечно уровень заработной платы всегда важен, но меня разочаровал низкий процент руководителей, обозначивших ключевым фактором свой профессиональный рост таких всего 10 %.
Далее мы задали вопрос: "Видите ли вы перспективы для развития в текущем кризисе?"
По результатам анализа ответов получилось, что 14 % респондентов говорили о том, что нет - мы не видим таких перспектив все очень сложно, 57 % ответили, что видит перспективы и возможности, но компания не принимает их решения.
Лишь 29 % говорили о том, что перспективы для развития есть и компания принимает решения данного руководителя.

По результатом этого вопроса можно выдвинуть гипотезу, что в активном поиске работы находятся руководители с довольно слабыми лидерскими качествами если компания не принимает их решение и от этого они испытывают дискомфорт. Это означает, что он не может аргументировать и не может показать эффективность этих решений, что говорит о том, что данному лидеру не доверяют.
Тут возникает вопрос: какие же лидеры нужны компаниям и как их удерживать и привлекать? Очевидно, что нужна глубокая оценка лидерских качеств как существующих лидеров компании, так и тех, кого хотим привлечь.
Один из инструментов которые мы используем в своей практике для оценки руководителей этой методологии Хоган. Этот инструмент помогает оценить потенциал ценности и мотивацию руководителя, а также деструкторы - это непродуктивное поведение которое возникает состояние стресса.
На основе анализа этих факторов уже в процессе привлечения можно сделать прогноз успешности кандидата в новой должности.

Такие инструменты, безусловно, помогают эйчарам принимать правильные решения о найме. Ну что делать когда катастрофически мало претендентов на должность особенно когда речь идёт о каких-то сложных специфических позициях. Многие компании сейчас решают этот вопрос прибегая к активной релокации сотрудников из других регионов.
Мобильность персонала возросла и в большинстве топ менеджеры, готовы к релокации в другие регионы, причём зачастую для них даже не важен регион, а в первую очередь важен интересный проект и возможность профессионального роста. Многие топ-менеджеры постоянно переезжают с одного места на другое. Но при всей готовности топ-менеджеров к релокации надо понимать, что они выдвигают определенные условия и если компания решила идти по такому пути, то нужно быть готовыми к тому, чтобы обеспечить самые невероятные потребности топ-менеджеров.
В первую очередь необходимо для топ-менеджера обеспечить условия для семьи. К примеру: "А будет ли возможность моей жене работать и сможет ли его дочка продолжить обучение игре на арфе, - волновался один из наших кандидатов".
Повышенные требования могут предъявляться и к социальному пакету, - один из моих кандидатов на этапе согласования оффера предоставил список его пожеланий из 22 пунктов, и один из них был - предоставление высокобелковая питания. Ну и конечно при переезде в другой город для топа важны уровень заработной платы и как правило, они ожидают повышение от 20 до 50% как фиксированной части так и в целом совокупного дохода.

Также последние годы компании тратили значительные средства и ресурсы для создания эйчар бренда для разработки ценностного предложения работодателя и по недавнему исследованию опубликованном на сайте Headhunter был получен интересный результат, что 38% респондентов заявили, что "Это просто моя работа; я нормально отношусь и к компании, и к коллегам, но хожу на работу, чтобы зарабатывать деньги".

При работе с брендом и при создании EVP очень важно сделать его действительно работающим и выполняющим свою функцию привлечения кандидатов. Вот один из примеров, на мой взгляд, удачного формирования ценностного предложения работодателя: одна из Золотодобывающих компаний где люди работают вахтовым методом ( да, такие позиции всегда очень сложны для привлечения персонала), но когда я посмотрела сайт этой компании мне самой почти захотелось туда поехать поработать. На сайте были обозначены все преимущества,были фотографии вахтового посёлка, описание условий, достаточно подробно расписаны истории сотрудников с их фотографиями и конечно перечислены вакансии. В целом всё выглядело достаточно привлекательно и самое интересное, что когда я говорила с HR директором этой компании она совершенно спокойно говорила, что мы вот самостоятельное набираем весь персонал и не испытываем особых проблем.
Я хочу обратить внимание на то что,сильный HR бренд позволяет:

▪ привлечь внимание лучших кандидатов
▪ находить наиболее квалифицированных сотрудников,
▪экономит время и ресурсы
▪удерживает внутри компании ключевых сотрудников, - на мой взгляд сейчас развитие HR бренда компании не просто желание, а обязательная часть для успешной работы бизнеса - говорит Ольга.

Также участники встречи делились новыми идеями по развитию внутреннего резерва кадров, технологиями привлечения и кейсами по развитию корпоративной культуры. Представитель Минтруда Республики поблагодарила участников встречи и выразила надежду на дальнейшее сотрудничество и проведения форума на ежегодной основе.
24.05.2022
Эко - субботник в Мураново
Субботник - это прекрасный способ поднятия корпоративного духа, сплочения коллектива, улучшения психологического климата и неформального общения, а если субботник проходит в Музее - Усадьбе это двойное удовольствия от проделанной работы.

Так 24 мая команда Cornerstone отправилась помочь смотрителям Усадьбы Мураново подготовить территорию к лету, озеленить клумбы, высадить цветы, благоустроить прилегающую территорию.


Музей-заповедник «Усадьба «Мураново» является неповторимым образцом среднепоместной дворянской усадьбы XIX века. Старинное имение расположено в 50 км от Москвы по Ярославской железной дороге. Здесь некоторое время жил поэт Е.А. Боратынский со своей семьёй. По его чертежам и планам в Муранове был построен дом, который сохранился до нашего времени.
27.04.2022
Замереть нельзя, действовать - где поставить запятую или как сегодня действовать HR специалисту.
Партнер рекрутинговой компании Cornerstone Ольга Ворошилова поделилась своим четырехкратным опытом прохождения кризисов отрасли, а также дала прогноз развития ситуации на рынке труда в 2022 году.

В ходе HR Форума издательского дома «Коммерсант» 27 апреля, специалисты в области подбора кадров и охраны труда встретились, чтобы обсудить новые условия найма сотрудников, поделились своими наработками и опытом как преодолеть очередной кризис.
Открывая первую сессию, HR Форума, спикер Ольга Ворошилова привела
аналитику реальной ситуации найма кадров, показав что учитывая спад почти на 40% запросов на поиск кадров, конец апреля показывает положительную динамику и рост составил чуть более 10%.
«На протяжении всего 2021 года эксперты наблюдали жесточайший дисбаланс на рынке труда, который в 2022 году должен был только усилиться. Но с 24 февраля наметился спад активности работодателей. Начиная с этого момента, динамика вакансий значительно замедлилась, по данным агрегатора вакансий HH.ru мы видим резкое снижение количества размещенных вакансий, снижение произошло на 17%, но в то же время количество резюме в марте увеличилось, но увеличилось не драматически на 10%. Есть и свежие комментарии от компаний, которые тоже замечают приток соискателей на рынок. Лавинообразного роста количества резюме не наблюдается, но тем не менее есть мы видим, что конкуренция на рынке труда в стремлении получить хорошие предложение по работе усиливается. Но не является критичной, а скорее приходит к нормальному рыночному балансу» — заявила спикер.

Что будет дальше на рынке труда?

На этот вопрос Ольга Ворошилов ответила собственным прогнозом, исходя из  собственного опыта и информации от клиентов компании,- о их планах по подбору в ближайшее время.
«Экономике потребуется время для адаптации к новым условиям, это очевидно. Мы проанализировали хронологию прошлых кризисов, провели опрос клиентов об их планах, приняли во внимание наметившуюся тенденцию на рост обращений клиентов и составили наш экспертный прогноз развития событий. Ряд клиентов заявили о том, что не будут сворачивать инвестиционные и проекты. Многие говорят о том, что планируются тендеры на июнь — июль для подготовки к активному бизнес сезону. Поэтому высокой активности найма летом ожидать не стоит. Оживление спроса начнется в сентябре. Тут еще накладывается обычная сезонность — летний период как правило чуть спокойнее. Что касается изменения предложения на рынке труда со стороны соискателей. Мы думаем, что все же ряд компаний пойдет на оптимизацию численности и будут сокращения, что приведет к росту людей в поиске работы, но будет сглаживаться летним периодом отпусков».

Вызовы ближайшего будущего для HR

В ближайшее время высока вероятность, что «ваша» компания примет решение об оптимизации персонала и сокращение некоторых сотрудников — нужно быть готовым и продумать мягкую и гуманную процедуру — аутплейсмент сотрудников. Может увеличится количество входящих резюме и нужно быть готовым к необходимости обработки этих резюме и передачи обратной связи кандидатам, — это важная часть HR — бренда компании, не стоит забывать.
«Практическими действиями для выхода из кризиса мы видим такие мероприятия, как: проведение стратегических сессий, обучение сотрудников, разработка программ поддержки сотрудников, внимание на развитие или создание HR — бренда компании» , — говорит Ольга Ворошилова.

Подводя итоги выступления, Спикер призвала участников Форума к действию по сохранению устойчивости системы управления персоналом компании, а также проявлению инициативы сделать что-то полезное для команды, реализовав значимый hr проект, который затем можно будет записать свою копилку достижений.

24.03.2022
«Коммерсантъ» «HR-форум»

24 марта в отеле The Ritz-Carlton прошла конференция издательского дома «Коммерсантъ» «HR-форум». В ходе нее представители кадровых агентств и компаний-работодателей обсудили, какие тренды сейчас являются наиболее актуальными для российского рынка труда.
Первую сессию под названием «Антикризисные меры в HR» своим выступлением открыл профессор испанской бизнес-школы IE, специализирующийся на управлении персоналом, Сергей Горбатов. Он рассказал о том, как в текущей ситуации экономической неопределенности необходимо действовать тем, кто ищет работу или собирается переходить с одного рабочего места на другое. Партнер рекрутинговой компании Cornerstone Владислав Быханов поговорил о том, какие ожидания сейчас могут быть от сотрудников у работодателей. «Многие компании с успехом прошли два года пандемии, строили большие планы на этот год и вряд ли полностью свернут наем сотрудников. Однако необходимо учитывать, что если раньше большинство работодателей были заинтересованы в "лидерах", то теперь будет расти спрос на представителей рабочих специальностей»,— отметил он.
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...