Мы пригласили компанию Cornerstone для помощи в оценке кандидатов на позицию «Менеджер по продажам». Перед нами стояла задача повысить эффективность найма сотрудников. В результате, при оценке промежуточных результатов проекта, эффектиность найма уже увеличилась на 50%. Мы благодарим компанию Cornerstone за отличный сервис! Особо хотим подчеркнуть профессионализм и внимательное отношение Ольги Ворошиловой, которая руководит этим проектом. Мы с радостью продолжаем сотрудничать с Cornerstone, так как мы получили осязаемый экономический эффект и очень довольны результатом работы.

В июне 2016 года был завершен очень значимый для нашей компании внутрикорпоративный проект — построение модели компетенций.
Эту ответственную задачу мы доверили компании Соrпеrstопе, проверенному и надежному провайдеру в области управления человеческими ресурсами, — и не ошиблись.
Перед нефтесервисным холдингом Таргин стояли следующие цели:
 — оценка и прогнозирование эффективности сотрудников компании;
 — выявление областей текущего и будущего развития;
 — мотивация сотрудников через четкие стандарты рабочего поведения.
Консультанты компании проявили себя настоящими профессионалами, превратив сложную задачу из рабочей необходимости в увлекательный процесс, сплачивающий коллектив.
Консультанты нашли подход как к ТОП-менеджерам на индивидуальных интервью, так и к линейному персоналу на групповых сессиях. Мы впечатлены высоким профессионализмом, индивидуальным подходом, оперативностью работы и глубиной анализа сотрудников Соrпеrstопе.

Cornerstone помогал нам в проекте по диагностике персонала в одном из операционных департаментов. Перед нами стояла задача провести анализ климата в коллективе, при необходимости, поправить ситуацию, и, тем самым, повысить эффективность работы департамента.
В результате диагностики мы приняли решение о продвижении одного из сотрудников на руководящую должность. При этом, у сотрудника прежде не было опыта руководящей работы. Мы пригласили Ольгу Ворошилову для помощи в адаптации его к новой должности, и Ольга блестяще справилась с этой задачей. В течение месяца были проведены четыре коуч сессии с сотрудником, в результате которых сотрудник принял свою новую роль и уверенно взял ответственность за результаты работы всего подразделения.
Кроме того, была построена управленческая модель поведения сотрудников департамента, получены новые знания и внедрены работающие техники, которые позволили значительно улучшить психологический настрой коллектива.