Кадровый аудит
Управленческий консалтинг. Системный подход к развитию управляемости, эффективности и корпоративной зрелости
Хочешь идти быстро – иди один. Хочешь идти далеко – иди вместе.
Восточная мудрость
Восточная мудрость
В живой компании лидерство не зависит от уникальности первого лица и рождается коллективным разумом.
Сильные связи людей в компании – это не цепи, а умение действовать автономно без потери целого.
В современных организациях уже недостаточно полагаться на привычные инструменты иерархичного мира: задачи, контроль, обратная связь и мотивация.
Руководителям необходимо уметь добиваться результатов благодаря синергии опыта и потенциала участников команды, а не его собственных.
В контур управления включаются слабо осязаемые, но при этом критически важные для успеха элементы: слаженность команды и ее способность совместно вырабатывать и принимать решения.
Сильные связи людей в компании – это не цепи, а умение действовать автономно без потери целого.
В современных организациях уже недостаточно полагаться на привычные инструменты иерархичного мира: задачи, контроль, обратная связь и мотивация.
Руководителям необходимо уметь добиваться результатов благодаря синергии опыта и потенциала участников команды, а не его собственных.
В контур управления включаются слабо осязаемые, но при этом критически важные для успеха элементы: слаженность команды и ее способность совместно вырабатывать и принимать решения.
Ключевые задачи проекта
Укрепление управляемости компании
Усиление дисциплины исполнения
Повышение фокуса всей команды на достижение приоритетных целей
Внедрение прозрачной системы ответственности
Выявление и устранение точек управленческих потерь
Создание среды конструктивной обратной связи и эффективной модели принятия решений
Этапы
Стартовые сессии с руководством
Совместный анализ текущей управленческой модели и обсуждение болевых точек: где теряется контроль, где не хватает прозрачности, какие процессы требуют наибольшего внимания
Анонимный опрос сотрудников
Инструмент получения «живого» обратного сигнала с операционного уровня: как воспринимаются управленческие инициативы, насколько сотрудники понимают свои задачи, какие барьеры мешают эффективной работе
Обратная сессия с руководством
Презентация аналитических выводов, обсуждение рисков, слепых зон и направлений развития. Совместное создание карты изменений, приоритетов и управленческих акцентов
Возможные дальнейшие шаги (по согласованию)
После реализации базового этапа проекта возможно продолжение работы в формате управленческого сопровождения и внедрения