Российские компании начали массово возвращать сотрудников в офисы
Российские компании начали массово сокращать удаленный формат работы и возвращать сотрудников в офисы на фоне кризиса управления и попыток усилить контроль над командами. Об этом «Известиям» 23 мая рассказал управляющий партнер кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов.
По его словам, проблема заключается не столько в дистанционной работе, сколько в неспособности части руководителей адаптироваться к новым условиям.
«Сегодня мы наблюдаем не кризис удаленной работы, а именно кризис менеджмента. У многих руководителей возникает ощущение бессилия, ведь старые методы управления больше не работают, а новые они пока не освоили», — отметил Быханов.
По его словам, проблема заключается не столько в дистанционной работе, сколько в неспособности части руководителей адаптироваться к новым условиям.
«Сегодня мы наблюдаем не кризис удаленной работы, а именно кризис менеджмента. У многих руководителей возникает ощущение бессилия, ведь старые методы управления больше не работают, а новые они пока не освоили», — отметил Быханов.
Эксперт пояснил, что в условиях экономической нестабильности работодатели всё чаще делают ставку на физическое присутствие сотрудников в офисе, рассчитывая таким образом повысить продуктивность.
«Есть иллюзия, что если всех вернуть в офисы, то продуктивность резко повысится. По сути, многие компании пытаются снова перейти к понятному для руководителей ручному управлению. Следующим этапом тогда можно уже и розги вводить как инструмент мотивации», — заявил он.
По мнению Быханова, конфликт вокруг удаленки постепенно превращается в системный кризис корпоративной культуры. Руководители требуют большего контроля, тогда как сотрудники уже не готовы возвращаться к модели тотального офисного присутствия.
Эксперт подчеркнул, что удаленная работа давно стала частью сервисной экономики, где работодатели оплачивают не нахождение человека в офисе, а конкретный результат. В первую очередь это касается сфер IT, маркетинга, PR, дизайна, аналитики, консалтинга и онлайн-образования.
При этом существуют отрасли, где дистанционный формат практически невозможен. Среди них гостиничный бизнес, строительство, производство, логистика, медицина и сфера обслуживания. Быханов считает, что главный риск сегодня заключается не в формате работы, а в имитации деятельности и отсутствии эффективного лидерства.
По мнению эксперта, ближайшие годы станут проверкой для российского менеджмента. Компании, которые смогут перейти от контроля присутствия к управлению результатом, получат конкурентное преимущество, тогда как остальные рискуют столкнуться с выгоранием сотрудников и ростом текучки кадров.
Карьерный консультант на сервисе «Профи.ру» Владислав Таушанков 5 мая «Известиям» рассказал, что испытательный срок является ключевым этапом адаптации нового сотрудника: именно в этот период работодатель оценивает его профессиональные и личностные качества и принимает решение о дальнейшем сотрудничестве. Эксперт напомнил, что в соответствии с Трудовым кодексом РФ максимальная продолжительность испытательного срока составляет три месяца, а для руководящих должностей может достигать шести месяцев.
Источник: Известия
«Есть иллюзия, что если всех вернуть в офисы, то продуктивность резко повысится. По сути, многие компании пытаются снова перейти к понятному для руководителей ручному управлению. Следующим этапом тогда можно уже и розги вводить как инструмент мотивации», — заявил он.
По мнению Быханова, конфликт вокруг удаленки постепенно превращается в системный кризис корпоративной культуры. Руководители требуют большего контроля, тогда как сотрудники уже не готовы возвращаться к модели тотального офисного присутствия.
Эксперт подчеркнул, что удаленная работа давно стала частью сервисной экономики, где работодатели оплачивают не нахождение человека в офисе, а конкретный результат. В первую очередь это касается сфер IT, маркетинга, PR, дизайна, аналитики, консалтинга и онлайн-образования.
При этом существуют отрасли, где дистанционный формат практически невозможен. Среди них гостиничный бизнес, строительство, производство, логистика, медицина и сфера обслуживания. Быханов считает, что главный риск сегодня заключается не в формате работы, а в имитации деятельности и отсутствии эффективного лидерства.
По мнению эксперта, ближайшие годы станут проверкой для российского менеджмента. Компании, которые смогут перейти от контроля присутствия к управлению результатом, получат конкурентное преимущество, тогда как остальные рискуют столкнуться с выгоранием сотрудников и ростом текучки кадров.
Карьерный консультант на сервисе «Профи.ру» Владислав Таушанков 5 мая «Известиям» рассказал, что испытательный срок является ключевым этапом адаптации нового сотрудника: именно в этот период работодатель оценивает его профессиональные и личностные качества и принимает решение о дальнейшем сотрудничестве. Эксперт напомнил, что в соответствии с Трудовым кодексом РФ максимальная продолжительность испытательного срока составляет три месяца, а для руководящих должностей может достигать шести месяцев.
Источник: Известия