Россиян предупредили о новых правилах выживания на работе
Российские компании всё чаще пересматривают расходы на персонал и отказываются от практики сохранения сотрудников любой ценой. Об этом «Известиям» 13 июня рассказал управляющий партнер кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов.
По его словам, многие работодатели сегодня сосредоточены на сохранении финансовой устойчивости и не рассчитывают на быстрое восстановление деловой активности. В этих условиях компании начинают более внимательно оценивать эффективность сотрудников и их вклад в результаты бизнеса.
«Эпоха кадрового голода постепенно заканчивается. Начинается эпоха кадрового отбора. Теперь главный вопрос работодателя звучит не «где найти человека?», а «почему мы должны платить именно этому человеку?», — отметил Владислав Быханов.
По его словам, многие работодатели сегодня сосредоточены на сохранении финансовой устойчивости и не рассчитывают на быстрое восстановление деловой активности. В этих условиях компании начинают более внимательно оценивать эффективность сотрудников и их вклад в результаты бизнеса.
«Эпоха кадрового голода постепенно заканчивается. Начинается эпоха кадрового отбора. Теперь главный вопрос работодателя звучит не «где найти человека?», а «почему мы должны платить именно этому человеку?», — отметил Владислав Быханов.
Эксперт считает, что ключевым критерием для работодателей становится не стаж работы или лояльность, а измеримый результат. По его словам, в первую очередь рискуют сотрудники с размытым функционалом, специалисты, чьи задачи легко перераспределить внутри команды, а также те, чью работу можно автоматизировать.
При этом распространенное мнение о том, что компании прежде всего сокращают высокооплачиваемых сотрудников, не всегда соответствует действительности.
«Во время оптимизации увольняют не самых дорогих сотрудников. Увольняют тех, без кого бизнес практически ничего не потеряет», — подчеркнул эксперт.
Он добавил, что наиболее устойчивые позиции сегодня занимают специалисты с уникальной экспертизой или широким набором компетенций, способные одновременно управлять проектами, работать с клиентами, анализировать данные и принимать решения.
По мнению Быханова, сотрудникам важно заранее обсуждать с руководством ожидания от своей работы, понимать критерии оценки эффективности и брать на себя дополнительную ответственность. Это позволит повысить свою ценность для компании на фоне меняющихся условий на рынке труда.
Согласно исследованию сервиса SuperJob, почти половина компаний в России стала чаще предлагать трудоустройство своим бывшим сотрудникам. Как отмечалось 9 июня, главными стимулами для возобновления работы на прежнем месте респонденты назвали достойную зарплату (24%), дружный коллектив (12%), а также улучшение условий труда или удобный график (10%). Столько же опрошенных (10%) вернулись после предложения новой должности или повышения.
Источник: Известия
При этом распространенное мнение о том, что компании прежде всего сокращают высокооплачиваемых сотрудников, не всегда соответствует действительности.
«Во время оптимизации увольняют не самых дорогих сотрудников. Увольняют тех, без кого бизнес практически ничего не потеряет», — подчеркнул эксперт.
Он добавил, что наиболее устойчивые позиции сегодня занимают специалисты с уникальной экспертизой или широким набором компетенций, способные одновременно управлять проектами, работать с клиентами, анализировать данные и принимать решения.
По мнению Быханова, сотрудникам важно заранее обсуждать с руководством ожидания от своей работы, понимать критерии оценки эффективности и брать на себя дополнительную ответственность. Это позволит повысить свою ценность для компании на фоне меняющихся условий на рынке труда.
Согласно исследованию сервиса SuperJob, почти половина компаний в России стала чаще предлагать трудоустройство своим бывшим сотрудникам. Как отмечалось 9 июня, главными стимулами для возобновления работы на прежнем месте респонденты назвали достойную зарплату (24%), дружный коллектив (12%), а также улучшение условий труда или удобный график (10%). Столько же опрошенных (10%) вернулись после предложения новой должности или повышения.
Источник: Известия