Чтобы добиться успеха в ИТ-секторе восточных стран, важно учитывать местную специфику и внутрикорпоративную культуру.

К чему нужно быть готовым

Прежде всего необходимо подготовиться к другой, отличной от европейской, философии рабочих взаимоотношений.

• Первое отличие: если в Старом Свете ставка делается на индивидуализм, то в Азии — на коллективизм. Иными словами, командные цели здесь всегда стоят выше личных. В китайской, корейской и японской культурах собственная идентичность встроена в межличностные отношения: группа считается более важной, чем любой отдельный человек. По этому принципу выстраиваются и внутрикорпоративные ИТ-культуры в технологических компаниях.
• Второе отличие: азиатские ИТ-компании более восприимчивы к инновациям. Это обусловлено сильной конкурентной средой и необходимостью быстрой адаптации к новым продуктам. В целом восточная бизнес-модель очень прагматична и нацелена на быстрое извлечение прибыли. Именно эта ценность является ключевой, тогда как на Западе отрасль информационных технологий больше ориентирована на прогнозирование будущего через призму искусственного интеллекта и всеобщей роботизации. На Востоке философские дискуссии у ИТ-предпринимателей не в цене — они быстрее и легче принимают решение, если видят коммерческую выгоду и возможность для роста компании.
• Третье отличие: восточные бизнесмены ценят внимательное отношение к деталям, глубокую проработку вопроса, терпение и гибкость. Есть и индивидуальные особенности, характерные для каждой конкретной страны. Так, к примеру, китайские ИТ-компании предпочитают личную коммуникацию, а онлайн-общение ведут не через привычную для нас электронную почту, а посредством мессенджеров и соцсетей.
• Четвертое отличие: большой процент компаний с клановой, иерархической управленческой структурой. Они руководствуются четким регламентом и правилами работы, характеризуются высоким уровнем централизации власти, жесткой системой контроля и единым центром принятия решений.

И, наконец, азиатские компании имеют определенные требования к кандидатам из других стран. Если речь идет о высокой должности, то ограничения чаще всего связаны с возрастом и национальностью соискателя. В частности, топ-менеджеру из России невероятно сложно занять лидирующую позицию в китайской ИТ-компании, так как предпочтение практически всегда отдается местному кандидату.

Не только Китай, Япония и Южная Корея

О чем еще важно знать? Чем сильнее развит рынок, тем выше на нем уровень конкуренции.

С этой точки зрения сложнее всего добиться успеха в таких странах, как Китай, Япония и Южная Корея. Поэтому многие предпочитают искать вакансии в компаниях, которые занимаются технологиями и инновационными проектами в Юго-Восточной Азии. И это неудивительно: более 80% их жителей — активные пользователи интернета.

В той или иной мере большое влияние на каждую из 11 стран этого региона оказали Китай и Индия, а потому подходы при ведении бизнеса будут во многом схожими. Про Китай мы говорили выше. Что же касается Индии, то там, к примеру, крайне важны дипломы и различные сертификаты об окончании курсов. Кроме того, во внутрикорпоративной культуре этой страны одним из главных принципов работы считается четкое следование инструкциям, а вот умение брать на себя ответственность и проявлять инициативу не поощряется.

Еще одно интересное отличие рынка Индии — стремление удержать сотрудников, которые готовы менять работу чуть ли не ежегодно. Поэтому к вопросам организации труда и отдыха работников здесь подходят ответственно, нередко компании даже повышают зарплату на 10% каждый год.

Также стоит обратить внимание на рынки Вьетнама, Таиланда, Малайзии, Индонезии. В каждом конкретном случае стоит внимательно изучить вопросы культуры и религии конкретного места, поскольку они крайне неоднородные и могут серьезно отличается в разных странах и внутри одной страны. Так, если на Филиппинах исповедуют христианство, то в Малайзии — ислам (исключение — остров Бали). Исторический контекст и религиозные предпочтения оказывают существенное влияние на особенности работы в различных компаниях региона.

Привлекательный Сингапур

Одной из самых привлекательных стран Азиатского региона для ИТ-специалистов традиционно считается Сингапур. Более того, множество небольших местных компаний готовы брать на работу хороших специалистов с высшим образованием, даже если в профессии они новички.

Что касается делового подхода этой страны, то чаще всего в сингапурских организациях придерживаются традиционных китайских ценностей. То есть на первом месте будут организованность и порядок, а превыше всего — работа в команде. Вклад отдельного сотрудника в проект вряд ли заметят, а вот так называемые soft skills — умение быть частью коллектива ради достижения общего результата — оценят.

Еще один плюс работы в ИТ-бизнесе Сингапура — достаточно лояльное местное законодательство. Те, кто здесь работает, сталкиваются с очень малым количеством бюрократических препон и проволочек.


Источник: pro.rbc.ru