Эксперт объяснил неизбежность работы в режиме 24/7 для высокооплачиваемых сфер
Современный рынок труда трансформировался в экономику «круговорота услуг», где формат работы в режиме 24/7 становится не проявлением «абьюза», а обязательным условием для высокооплачиваемых специалистов. Об этом 9 апреля рассказал «Известиям» управляющий партнер кадровой компании CORNERSTONE Владислав Быханов.
Специалист отметил, что в сферах, где ценность продукта создается скоростью и доступностью, таких как PR, маркетинг, медиа и консалтинг, классическая модель найма с жестким графиком до 18:00 сменяется сервисной моделью. В этой системе координат от сотрудника ожидают реакции на запрос не на следующее утро, а в момент его поступления.
Специалист отметил, что в сферах, где ценность продукта создается скоростью и доступностью, таких как PR, маркетинг, медиа и консалтинг, классическая модель найма с жестким графиком до 18:00 сменяется сервисной моделью. В этой системе координат от сотрудника ожидают реакции на запрос не на следующее утро, а в момент его поступления.
«Если работодатель требует 100% вовлеченности, это действительно уже не классическая модель найма — это сервис. И сервис высокого уровня, когда от тебя ожидают реакции не завтра утром, а прямо сейчас. И в этой логике требования «быть на связи» — условие работы», — подчеркивает Быханов.
При этом, согласно экспертным оценкам, модель «всегда на связи» не может эффективно функционировать при низких зарплатах, так как это приводит к быстрому выгоранию и текучке кадров. Однако на уровне высоких ставок доступность специалиста превращается в часть продукта.
По словам Быханова, проблема многих специалистов заключается в попытке совместить две модели: претендовать на высокую стоимость труда, характерную для сервиса, но работать по строгому сменному графику без включения в задачи в нерабочее время.
Новое же поколение специалистов быстрее адаптируется к этим условиям, отказываясь от жесткого разделения на «рабочее» и «личное». Для них деятельность превращается в поток задач и ответственности, что требует более развитых навыков управления собой и готовности к повышенному уровню стресса.
Юрист и руководитель Центра правопорядка в Москве и Московской области Александр Хаминский 16 марта рассказал «Известиям», что работодатель не может наказать сотрудника за токсичность, если она не связана с неисполнением своих трудовых обязанностей. По словам юриста, трудовое законодательство выделяет три типа дисциплинарных взысканий: замечание, выговор и увольнение.
Источник: Известия
При этом, согласно экспертным оценкам, модель «всегда на связи» не может эффективно функционировать при низких зарплатах, так как это приводит к быстрому выгоранию и текучке кадров. Однако на уровне высоких ставок доступность специалиста превращается в часть продукта.
По словам Быханова, проблема многих специалистов заключается в попытке совместить две модели: претендовать на высокую стоимость труда, характерную для сервиса, но работать по строгому сменному графику без включения в задачи в нерабочее время.
Новое же поколение специалистов быстрее адаптируется к этим условиям, отказываясь от жесткого разделения на «рабочее» и «личное». Для них деятельность превращается в поток задач и ответственности, что требует более развитых навыков управления собой и готовности к повышенному уровню стресса.
Юрист и руководитель Центра правопорядка в Москве и Московской области Александр Хаминский 16 марта рассказал «Известиям», что работодатель не может наказать сотрудника за токсичность, если она не связана с неисполнением своих трудовых обязанностей. По словам юриста, трудовое законодательство выделяет три типа дисциплинарных взысканий: замечание, выговор и увольнение.
Источник: Известия