Основные задачи• Значительный опыт руководства в крупномасштабных проектах;
• Принятие критически важных технологических решений для проектов;
• Развитие и поддержание полноценного технологического подразделения (до 60 человек), способного обслуживать EPC-проекты с совокупной стоимостью до 2 млрд долларов США;
• Разработка уникальных внутренних технологических решений и подходов;
• Организация внутренней интегрированной методологической системы для жизненного цикла проекта: 3D-Проектирование-Управление стоимостью-Инжиниринг-Комплектация.
Задачи на три месяца Выполненные задачи для успешного прохождения срока испытания
• Разработать стратегию развития Технологического дивизиона
• Подготовка ТКП (Технико-коммерческого предложения) для перспективного проекта
• Определить KPI для Дивизиона
• Разработать внутренние процедуры
• Разработать технологическую стратегию для Компании
• Создать и вести реестр оптимизации для перспективных проектов
• Вывести новый технологический проект на этап определения основных процессов
• Выполнять функцию руководителя проекта по подготовке Предложений
Требования к кандидату• Опыт управления EPC-проектами с численностью персонала более 100 человек
• Аттестация НОПРИЗ (Национальное объединение изыскателей и проектировщиков)
• Управление инжинирингом
• Аттестация Ростехнадзора
- Владение английским языком B2
Отклики можно направлять на vbykhanov@cornerstone.ru (Владислав)