ИГРА ГО
Развитие стратегического мышления и нейропластичности руководителей
Развитие стратегического мышления и нейропластичности руководителей
Го — секретная стратегия превосходства политиков и бизнесменов Востока
Го является древнейшей стратегической игрой в истории. Игра зародилась в Китае 3 000 лет назад. Согласно преданиям, игру разработали по заказу правителя Древнего Китая
для подготовки наследника к управлению государством.
С помощью Го императоры учились находить сильные решения
для сложных проблем. На протяжении столетий Го оставалась секретом Востока.
Сегодня Го — игра президентов и топ-лидеров крупнейших корпораций. Среди них председатель КНР Си Цзиньпин, руководители CITIC, Samsung, Nippon Steel, Xiaomi, Lotte, Alibaba и многие другие.
для подготовки наследника к управлению государством.
С помощью Го императоры учились находить сильные решения
для сложных проблем. На протяжении столетий Го оставалась секретом Востока.
Сегодня Го — игра президентов и топ-лидеров крупнейших корпораций. Среди них председатель КНР Си Цзиньпин, руководители CITIC, Samsung, Nippon Steel, Xiaomi, Lotte, Alibaba и многие другие.
Игра Го ― уникальное преимущество Вашей компании
Правила Го намного проще, чем шахматы и доступны каждому. Игра увлечет даже тех, кто не силен в интеллектуальных играх
Го — это лайфхак, который помогает менять себя без напряжения
Игра Го обеспечит мягкое погружение в стратегическую проблематику через легкую форму игры
Принципы игры начинают работать сами, корректируя поведение сотрудников и расширяя их сознание
Уникальность Го в возможности переложить модели игры на ваши бизнес-задачи и найти эффективные решения
Применение Го для развития стратегических компетенций лидера
- Топ-менеджеры
- Руководители
Программа тренинга
«УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПЕРЕЗАГРУЗКА»
«УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПЕРЕЗАГРУЗКА»
- МОДУЛЬ 1. Знакомство
- Представление тренера. Знакомство с участниками. Использование метода, который позволяет создать атмосферу открытости, доверия, безопасности, включенности с самого начала.
- Цели и правила тренинга. Лайфхаки: особенности обучения у взрослых людей, как получить из тренинга максимальную пользу
01 - МОДУЛЬ 2. ПроблематизацияУчастники делятся на группы.
Каждая группа отвечает на 1 из вопросов:
▪ Какие проблемы мешают вам быть более эффективными?
▪ Какие ситуации вызывают сильные негативные эмоции?
▪ Что поддерживает, мотивирует, вдохновляет в работе?
▪ Ваши профессиональные цели на год?
Представитель группы презентует ответы на вопросы. Идет короткое обсуждение02 - МОДУЛЬ 3. Диагностическая симуляция
- Участникам предлагается задача. Необходимо найти верное решение в задаче и договориться друг с другом в ситуации неопределенности
- После завершения игры мы проводим анализ и разбор результатов. Тренер совмещает групповую динамику и индивидуальный разбор сильных и слабых сторон у каждого участника.
- Модуль позволяет выявить все "подводные камни" и барьеры роста участников для реализации целей и задач Компании
03 - МОДУЛЬ 4. Алгоритм принятия эффективных управленческих решений в зоне неопределенности
- Для отработки этого инструмента мы берем выбранные темы из модуля 2
- Подробно изучаем 9 шагов алгоритма
- Группа делится на команды и выполняет практику по алгоритму
- Представитель команды презентует свой вариант. Отвечает на вопросы группы. Фиксируются договоренности по реализации решений.
- Инструмент позволяет найти лучшие решения актуальных проблем
04 - МОДУЛЬ 5. Бизнес-инструменты. ПрактикаИзучаются и отрабатываются на практике инструменты, которые:
- Повышают продуктивность и результативность топ-команды
- Повышают эффективность действий в конфликтах
- Устраняют "слепые пятна" в коммуникациях и принятии решений
- Помогают повышать стрессоустойчивость и лидерские компетенции
- Дают рост финансовых показателей компании
05 - МОДУЛЬ 6. Завершение
- Ответы на вопросы
- Подведение итогов
- Основные инсайты
- Советы и рекомендации участникам
- План действий по изученным инструментам
06
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Участники повысят управленческую эффективность и качество принятия решений
- Определят варианты решения «горячих» вопросов
- Повысят мотивацию и готовность к масштабным задачам
- Усилят командное взаимодействие, взаимопонимание и сплоченность
- Смогут быть более эффективными партнерами в достижении целей
- Разовьют компетенции:
- системное, критическое мышление
- проактивность, осознанность
- коммуникация и влияние
- вдохновляющее лидерство
- инновационность, открытость новому
- принятие решений в зоне неопределенности
- стрессоустойчивость и решение проблем
- масштаб управленческого мышления
- Освоят системные и комфортные инструменты для внедрения результатов тренинга, которые дадут кратный рост бизнесу
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА
Шелахова Малика
- Предприниматель
- Бизнес-тренер, коуч, консультант, нейропсихолог
- Провожу тренинги по приглашению РАНХиГС на программах MBA, DBA, EMBA и Университета Правительства Москвы
- Работаю с Топ-командами таких компаний, как: «Росатом», «HeadHunter», «Элевел»,«Хеннлих», «Московская Биржа», Швейцарское предприятие «Soyana»
- Спикер бизнес-клубов “Эквиум”, “Real Case”, “Атланты”, “Mantashyants”, “ Магнат “
- Участники моих программ становились финалистами и суперфиналистами конкурса "Лидеры России"
- Эксперт по масштабированию бизнеса и выхода на NEXT LEVEL