Как развивать карьеру, не меняя работодателя? Мнение HR-эксперта
Что такое внутренний рост, ротация и поликарьера, в интервью радио Sputnik объяснил управляющий партнер кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов.
Многие сотрудники сегодня стремятся развивать свою карьеру, оставаясь в рамках одной компании. Это явление получило название внутреннего роста, которое включает в себя различные формы профессионального развития, такие как ротация и поликарьера, отметил в интервью радио Sputnik управляющий партнер кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов.
Многие сотрудники сегодня стремятся развивать свою карьеру, оставаясь в рамках одной компании. Это явление получило название внутреннего роста, которое включает в себя различные формы профессионального развития, такие как ротация и поликарьера, отметил в интервью радио Sputnik управляющий партнер кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов.
Внутренний рост: принципы и преимущества
"Внутренний рост предполагает продвижение сотрудника внутри организации без необходимости менять работодателя. Этот подход позволяет сотрудникам получать новые знания и навыки, расширять свою зону ответственности и улучшать профессиональные компетенции. Компании, в свою очередь, получают лояльных сотрудников, снижают уровень текучки кадров и повышают общую эффективность бизнеса", – считает Владислав Быханов.
Принцип "Елочки"
"Одним из старых советских принципов построения карьеры является схема "Елочка". Согласно этому принципу, сотрудник продвигался по профессиональным линиям, чередуя должности в разных подразделениях. Например, начав работу инженером, сотрудник мог перейти на должность руководителя отдела, затем стать членом профсоюза, вернуться обратно на руководящую позицию и снова сменить направление деятельности. Такой подход позволял сотруднику получить широкий спектр опыта и навыков, необходимых для успешного управления", – рассказал Быханов.
Принцип "Макдоналдса"
"Сегодняшняя реальность диктует новые правила игры. Современные компании используют принцип "Макдоналдса", согласно которому сотрудник, проработавший определенное время в одном филиале, получает возможность переехать в другой город и занять там руководящую должность. Таким образом, компания поощряет мобильность сотрудников, давая им возможность развиваться профессионально и географически", – отметил HR-эксперт.
Ротация и поликарьера
"Ротация представляет собой перемещение сотрудника между различными отделами или филиалами компании. Это позволяет сотрудникам приобретать опыт работы в разных областях, что способствует развитию универсальных компетенций. Поликарьера же подразумевает наличие у сотрудника нескольких профессиональных ролей одновременно или последовательно. Оба подхода помогают сотрудникам расширить свои возможности и повысить ценность для компании", – пояснил Владислав Быханов.
Чтобы успешно реализовать внутреннюю модель развития, компаниям рекомендуется: создавать программы наставничества и коучинга; проводить регулярную оценку эффективности сотрудников; предоставлять возможности для участия в межфункциональных проектах; стимулировать инициативность и желание учиться новому, заключил эксперт.
Источник: РадиоСпутник
"Внутренний рост предполагает продвижение сотрудника внутри организации без необходимости менять работодателя. Этот подход позволяет сотрудникам получать новые знания и навыки, расширять свою зону ответственности и улучшать профессиональные компетенции. Компании, в свою очередь, получают лояльных сотрудников, снижают уровень текучки кадров и повышают общую эффективность бизнеса", – считает Владислав Быханов.
Принцип "Елочки"
"Одним из старых советских принципов построения карьеры является схема "Елочка". Согласно этому принципу, сотрудник продвигался по профессиональным линиям, чередуя должности в разных подразделениях. Например, начав работу инженером, сотрудник мог перейти на должность руководителя отдела, затем стать членом профсоюза, вернуться обратно на руководящую позицию и снова сменить направление деятельности. Такой подход позволял сотруднику получить широкий спектр опыта и навыков, необходимых для успешного управления", – рассказал Быханов.
Принцип "Макдоналдса"
"Сегодняшняя реальность диктует новые правила игры. Современные компании используют принцип "Макдоналдса", согласно которому сотрудник, проработавший определенное время в одном филиале, получает возможность переехать в другой город и занять там руководящую должность. Таким образом, компания поощряет мобильность сотрудников, давая им возможность развиваться профессионально и географически", – отметил HR-эксперт.
Ротация и поликарьера
"Ротация представляет собой перемещение сотрудника между различными отделами или филиалами компании. Это позволяет сотрудникам приобретать опыт работы в разных областях, что способствует развитию универсальных компетенций. Поликарьера же подразумевает наличие у сотрудника нескольких профессиональных ролей одновременно или последовательно. Оба подхода помогают сотрудникам расширить свои возможности и повысить ценность для компании", – пояснил Владислав Быханов.
Чтобы успешно реализовать внутреннюю модель развития, компаниям рекомендуется: создавать программы наставничества и коучинга; проводить регулярную оценку эффективности сотрудников; предоставлять возможности для участия в межфункциональных проектах; стимулировать инициативность и желание учиться новому, заключил эксперт.
Источник: РадиоСпутник